從1994-2018年，回看任正非的400余篇講話稿，從深圳、中國(guó)、到東南亞、亞洲、歐洲、美洲；從交換機(jī)、通訊設(shè)備、移動(dòng)終端到人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，從2G、3G到4G、5G。華為一直把技術(shù)作為自己的競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持加大科研力量，獨(dú)立自主，自力更生。

任正非曾在《華為的冬天》中寫(xiě)道：

實(shí)際上，《華為的冬天》寫(xiě)于華為發(fā)展態(tài)勢(shì)還十分良好的時(shí)期，任正非對(duì)華為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)困境的想象似乎還有點(diǎn)多慮。

但不可否認(rèn)的是，自誕生伊始，居安思危就隨著創(chuàng)始人任正非的思維模式，深深熔鑄進(jìn)企業(yè)的骨血之中。

也正是在這種危機(jī)意識(shí)的主導(dǎo)下，面對(duì)美國(guó)的全線封鎖，華為海思還能在2019年5月17日凌晨發(fā)出那封郵件，宣布“一夜之間‘備胎’轉(zhuǎn)正”；

在谷歌、ARM相繼宣布暫停和華為的合作后，說(shuō)出“華為有能力繼續(xù)發(fā)展和使用安卓生態(tài)”。

回顧華為的成長(zhǎng)路徑，在中國(guó)的科技企業(yè)很難找到類(lèi)似的例子——華為公司一直把技術(shù)作為自己的競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持加大科研力量，長(zhǎng)期以來(lái)聚焦通信領(lǐng)域的設(shè)備研發(fā)、制造和為客戶提供解決方案。

產(chǎn)品覆蓋移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通信、電信應(yīng)用業(yè)務(wù)與軟件、終端等領(lǐng)域。

“外國(guó)人到中國(guó)來(lái)是為賺錢(qián)來(lái)的，他們不會(huì)把核心技術(shù)教給中國(guó)人，而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)，企業(yè)始終也沒(méi)能獨(dú)立。以市場(chǎng)換技術(shù)，市場(chǎng)丟光了，卻沒(méi)有哪樣技術(shù)真正掌握了。”任正非曾強(qiáng)調(diào)。不論是企業(yè)還是國(guó)家，技術(shù)都是十分重要的。

華為創(chuàng)立之初，就在自己家門(mén)口碰到了全球最激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)是世界上最大的新興市場(chǎng)，世界巨頭云集，華為不得不在市場(chǎng)夾縫中求生存。上世紀(jì)80—90年代，中國(guó)通信設(shè)備市場(chǎng)被進(jìn)口高價(jià)市場(chǎng)壟斷。

盡管早期華為的產(chǎn)品還不是很完善，但只要一出現(xiàn)故障，華為的工程師就會(huì)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。在客戶需求的牽引下，華為一步步進(jìn)行技術(shù)積累。

“三年前還年銷(xiāo)售35億美元的美國(guó)知名王安電腦公司，為什么現(xiàn)在宣布破產(chǎn)保護(hù)？日本三菱這么強(qiáng)大的集團(tuán)，為何退出電腦生產(chǎn)？”

1994年，任正非帶著這樣的疑問(wèn)，前往美國(guó)考察，讓任正非再次深深地感受到“不拼命發(fā)展技術(shù)、最終會(huì)丟失全部市場(chǎng)”。

他說(shuō)，我們參觀了DMO的硅片制造，十分先進(jìn)。美國(guó)已經(jīng)開(kāi)始將工業(yè)最核心部分保留在本土生產(chǎn)，其余大量轉(zhuǎn)移到世界各國(guó)的分公司生產(chǎn)，以降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)到硅谷以后，感覺(jué)更加強(qiáng)烈。

任正非一行專程赴拉斯維加斯，參觀了國(guó)際電腦展，大約有50萬(wàn)人參加，華人較少，大陸人更少。

中國(guó)人不出去看一看，閉門(mén)造車(chē)，不僅不可能趕上別人，而且可能從時(shí)代的列車(chē)上摔下來(lái)。“我們已經(jīng)處在入關(guān)的微妙時(shí)期，應(yīng)保持良好的市場(chǎng)和技術(shù)信息。”

拉斯維加斯城市是一片茫茫沙海。整個(gè)城市除了酒店、國(guó)際會(huì)議中心外，就沒(méi)有任何建筑，酒店的大廳就是賭場(chǎng)。

“參觀這次國(guó)際展覽，我們僅有一天時(shí)間，拼命地在廳里跑，才勉強(qiáng)參觀完一個(gè)廳。之后才知有七個(gè)廳，至少需要七天。”任正非說(shuō)。

國(guó)際電腦的發(fā)展，讓任正非大開(kāi)眼界，找到我國(guó)電腦工業(yè)將日落西山的感覺(jué)，找到我們不拼命發(fā)展技術(shù)、最終會(huì)丟失全部市場(chǎng)的感覺(jué)。

“這種強(qiáng)烈的危機(jī)，推動(dòng)了整個(gè)世界的前進(jìn)。”

“華為被歷史擺在了一個(gè)不進(jìn)則退的地位，科海無(wú)邊，回頭是岸，錯(cuò)過(guò)了發(fā)展機(jī)遇，將會(huì)全軍覆沒(méi)。”任正非說(shuō)。

最后一站是硅谷，圣克拉拉是加州的一個(gè)小地方，有480萬(wàn)人，竟然沒(méi)有工業(yè)。全美電子工業(yè)、尖端工業(yè)都把研究機(jī)構(gòu)設(shè)在這里。IBM的總部據(jù)說(shuō)占地400平方公里，這令人難以置信。

在硅谷的感受最深，仿佛每根脈搏都在震蕩?？吹搅宋覈?guó)的科研方法還十分落后，研究管理水平還十分低下，效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上發(fā)達(dá)國(guó)家。

硅谷因?yàn)槿斯べM(fèi)、地皮，無(wú)論什么東西都是全美最貴的，所以，才導(dǎo)致各公司僅把研究、銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)留在硅谷，工業(yè)移入世界其他地方。

“有些報(bào)道如‘硅谷在衰落’、‘硅谷夕陽(yáng)’是錯(cuò)誤的。”任正非說(shuō)。硅谷在信息產(chǎn)業(yè)上在進(jìn)行一場(chǎng)新的起飛，絕不是衰退。

因此，任正非決定在硅谷中心購(gòu)買(mǎi)房屋，建立開(kāi)發(fā)中心，把科研的成果與半成品，放在硅谷設(shè)計(jì)，完了再移回深圳生產(chǎn)，并在硅谷申請(qǐng)注冊(cè)一個(gè)華為全資的蘭博技術(shù)有限公司。蘭博是譯音，其含義是海上女神的頭子。

“美國(guó)人民絕大多數(shù)是勤勞的，好學(xué)的。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們不屈不撓、一絲不茍的奮斗精神。”任正非返回祖國(guó)，在飛機(jī)上看了一部開(kāi)發(fā)美國(guó)西部的電影，讓他感觸頗深。

他說(shuō)，從來(lái)沒(méi)有什么神仙、皇帝，我們中華民族唯有踏踏實(shí)實(shí)、面對(duì)自己的弱點(diǎn)，才有可能振興。世世代代繁榮夢(mèng)的破滅，使我們更深地感覺(jué)到了技術(shù)上向美國(guó)學(xué)習(xí)，管理上向日本學(xué)習(xí)。

1.資金上

華為重視技術(shù)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)逐年增加，2018年數(shù)據(jù)顯示，華為在科研上的投入高達(dá)811億人民幣，占總營(yíng)業(yè)額的19.2%。

1995年12月26日，任正非在總結(jié)大會(huì)上的講話，其中談到華為的任務(wù)。“在未來(lái)3-5年的主要任務(wù)是與國(guó)際接軌。在產(chǎn)品研究系統(tǒng)上，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上，在生產(chǎn)工藝裝備及管理上，在整個(gè)公司的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)管理上，全面與國(guó)際接軌。”任正非說(shuō)。

他說(shuō)，我們要建立一個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展研究體系，產(chǎn)品中央系統(tǒng)規(guī)劃與集成研究系統(tǒng)、中間試驗(yàn)系統(tǒng)互相平行的，符合大公司戰(zhàn)略的三大研究體系。

要求公司保證按銷(xiāo)售額10%撥付研究經(jīng)費(fèi)，而且在年成好時(shí)還要加大這種撥付。堅(jiān)定不移發(fā)展十年，初步建成具有世界先進(jìn)水平的科研體系產(chǎn)品。

戰(zhàn)略研究要站在時(shí)代的高度，要高瞻遠(yuǎn)矚，腳踏實(shí)地。

2016年12月18日，任正非在國(guó)家某大型項(xiàng)目論證會(huì)上匯報(bào)指出，2007-2016 年十年時(shí)間華為累計(jì)投入研發(fā)經(jīng)費(fèi) 3130 億元人民幣，累計(jì)獲得專利授62519件。

“華為公司作為一家高科技企業(yè)，從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，就始終堅(jiān)持以市場(chǎng)的商業(yè)成功為導(dǎo)向，一切投資、一切管理的改進(jìn)都緊緊圍繞產(chǎn)品的市場(chǎng)商業(yè)成功，尤其摒棄的是脫離商業(yè)成功導(dǎo)向的、唯技術(shù)的創(chuàng)新。”任正非說(shuō)。

因?yàn)檫@種盲目自傲的創(chuàng)新，對(duì)于沒(méi)有資金來(lái)源的公司來(lái)說(shuō)，無(wú)異于自殺。

2.人才上

華為目前有2.5萬(wàn)人從事研發(fā)工作。

1998年，任正非參觀了貝爾實(shí)驗(yàn)室，中午還與貝爾實(shí)驗(yàn)室的曾院士共進(jìn)了午餐，曾院士是江總書(shū)記參觀貝爾實(shí)驗(yàn)室時(shí)被接見(jiàn)的20個(gè)華人之一。

IBM 每年約投入60億美元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。各個(gè)大公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)都在銷(xiāo)售額的 10％左右，以此創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 

“我國(guó)在這方面比較落后，對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)往往在機(jī)會(huì)已經(jīng)出現(xiàn)以后，作出了正確判斷，抓住機(jī)會(huì)，形成了成功，華為就是這樣的。”

而已經(jīng)走到前面的世界著名公司，他們是靠研發(fā)創(chuàng)造出機(jī)會(huì)，引導(dǎo)消費(fèi)。

它們?cè)诙虝r(shí)間席卷了“機(jī)會(huì)窗”的利潤(rùn)，又投入創(chuàng)造更大的機(jī)會(huì)，這是它們比我們發(fā)展快的根本原因。

華為 98 年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過(guò) 8 億人民幣，并開(kāi)始搞戰(zhàn)略預(yù)研的起步，進(jìn)行基礎(chǔ)研究，由于不懂，也造成了內(nèi)部的混亂。

“因此，這次訪美我們重在學(xué)習(xí)管理。學(xué)習(xí)一個(gè)小公司向規(guī)?；D(zhuǎn)變，是怎么走出渾沌的。”任正非說(shuō)。

要真正培養(yǎng)一批人，需要數(shù)十年理論與基礎(chǔ)的探索，至少在心理素質(zhì)上就關(guān)山重重，任重道遠(yuǎn)。

還不知有無(wú)人愿意在這如火如荼的時(shí)代甘坐十年冷板凳，并且要冒一生心血不成功的“懊悔”。

即使成功不為人們理解，除內(nèi)心痛苦之外，還有可能在大裁員時(shí)，把他也象IBM 把發(fā)明光變相法的利文森錯(cuò)裁了一樣，使 IBM 失去了在高精細(xì)芯片加工的技術(shù)領(lǐng)先與壟斷地位。

在科學(xué)的入口處，真正是地獄的入口處，進(jìn)去了的人才真正體會(huì)得到?；A(chǔ)研究的痛苦是成功了沒(méi)人理解，甚至被曲解、被誤解。

像餓死的梵高一樣，死后畫(huà)賣(mài)到幾千萬(wàn)美元一幅。當(dāng)任正非看到貝爾實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)室密如蛛網(wǎng)，混亂不堪，不由得對(duì)這些勇士，肅然起敬。

“華為不知是否會(huì)產(chǎn)生這樣的勇士。 ”任正非說(shuō)，我們要在基礎(chǔ)研究上，公共資源的研究與管理上，人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)上，博導(dǎo)、碩導(dǎo)的支助預(yù)研上，在對(duì)有創(chuàng)意尚不成熟的半成品研究成果的收購(gòu)上，先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)的引進(jìn)上，進(jìn)行大膽而精密的系統(tǒng)工程研究。

要造就和培養(yǎng)一批優(yōu)秀分子，要培養(yǎng)一批目光遠(yuǎn)大、思想敏銳、沒(méi)有失敗的壓力和包袱，有著充足的資金“浪費(fèi)”，敢于打破常規(guī)，敢于走別人沒(méi)有走過(guò)的道路的一代“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”，把華為從技術(shù)創(chuàng)造引上思想創(chuàng)造。

任正非要求擴(kuò)大研究骨干的培養(yǎng)，不斷地選擇和保留研究的種子，不斷地輸送人才，部分科研人員要隨項(xiàng)目一起流動(dòng)，要培養(yǎng)一批只精通很窄一段技術(shù)的專家。

“我們要十分重視新產(chǎn)品、器件及工藝的品質(zhì)論證和中間試驗(yàn)環(huán)節(jié)。要把中試部提高到中央研究部的目標(biāo)和定位來(lái)建設(shè)，要盡快地建立一個(gè)裝備精良、員工經(jīng)過(guò)全面培訓(xùn)、具有百折不撓的作風(fēng)、有較高素質(zhì)與豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀專家組成的大型試驗(yàn)中心。” 

要通過(guò)不斷的品質(zhì)論證，提高產(chǎn)品的可靠性，長(zhǎng)年累月地開(kāi)展容差設(shè)計(jì)試驗(yàn)和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的使用性能和工程指標(biāo)，通過(guò)不斷的器件和工藝實(shí)驗(yàn)和積累，極大地縮短產(chǎn)品進(jìn)入商品化的周期，搶占市場(chǎng)先機(jī)。“解放開(kāi)發(fā)，指導(dǎo)生產(chǎn)，支援市場(chǎng)”是中試部的最好描述。

任正非還非常重視年輕人才的培養(yǎng)，他說(shuō)，要將開(kāi)放科研，將產(chǎn)品優(yōu)化的一部分內(nèi)容，轉(zhuǎn)入中試進(jìn)行，并跟蹤。

中央研究部將大量使用窄帶專家，大量啟用年輕人，大膽地、創(chuàng)造性地、敏銳地在參數(shù)設(shè)計(jì)上突破，中試部大量容納的是寬帶專家，有極豐富的知識(shí)、極廣泛的經(jīng)驗(yàn)，有一把什么產(chǎn)品都能試驗(yàn)的大篩子，幫助年輕不足的產(chǎn)品走向商品化。

3.專利上

1994年1月26日，與市場(chǎng)培訓(xùn)人員座談。任正非談了去巴黎參觀阿爾卡特最大工廠的感受。

任正非說(shuō)，德國(guó)、法國(guó)的一些通信廠家都把華為列為第一合作伙伴。法國(guó)公司還要幫助我們將產(chǎn)品出口柬埔寨。我們需要國(guó)際伙伴，我們也要在關(guān)鍵技術(shù)上保持中國(guó)人的自立。

華為公司歷來(lái)尊重別人的知識(shí)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)也注意保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

華為真誠(chéng)地與眾多西方公司按照國(guó)際慣例，達(dá)成有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)談判和交叉許可，華為在多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)產(chǎn)品與相應(yīng)的廠商通過(guò)支付許可費(fèi)的方式達(dá)成了交叉許可協(xié)議。

寬帶產(chǎn)品 DSLAM，是阿爾卡特發(fā)明的，華為經(jīng)過(guò)兩年的專利交叉許可談判，已經(jīng)與其他公司達(dá)成了許可，華為支付一定的費(fèi)用，換來(lái)的是消除了在全球進(jìn)行銷(xiāo)售的障礙。

經(jīng)過(guò)努力，華為的 DSLAM 市場(chǎng)份額達(dá)到了全球第二。

國(guó)際市場(chǎng)是一個(gè)法治的環(huán)境，也是一個(gè)充滿官司的環(huán)境，華為有了這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，今后就不會(huì)慌張失措。

華為以后依然要在海外取得規(guī)模收入，如果沒(méi)有與西方公司達(dá)成許可協(xié)議和由此營(yíng)造的和平發(fā)展環(huán)境，這個(gè)計(jì)劃就不能實(shí)現(xiàn)。

“我們付出專利許可費(fèi)，但我們也因此獲得了更大的產(chǎn)值和更快的成長(zhǎng)。 ”任正非說(shuō)。

今天，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放與透明，未來(lái)再難有一家公司、一個(gè)國(guó)家持有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)專利。

這種關(guān)鍵專利的分散化，為交叉許可專利奠定了基礎(chǔ)，相互授權(quán)使用對(duì)方的專利將更加普遍化。

由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達(dá)，使創(chuàng)造發(fā)明更加廣泛化了、更容易了。“我們充分意識(shí)到需要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面融入國(guó)際市場(chǎng)‘俱樂(lè)部’。”

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是國(guó)際市場(chǎng)的入門(mén)券，沒(méi)有它，高科技產(chǎn)品就難以進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)。

雖然華為每年將銷(xiāo)售收入的 10%以上投入研究開(kāi)發(fā)，在研究經(jīng)費(fèi)的數(shù)量級(jí)上縮小了與西方公司的差距，也在 IPR （知識(shí)產(chǎn)權(quán)）上縮小了差距，目前華為已有一萬(wàn)多項(xiàng)專利申請(qǐng)，但相對(duì)世界幾十年的積累仍是微不足道的。

IPR（知識(shí)產(chǎn)權(quán)） 投入是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投入，它不像產(chǎn)品開(kāi)發(fā)那樣可以較快地、在一兩年時(shí)間內(nèi)就看到其效果，而需要一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)不斷的積累過(guò)程。

“我們也充分地認(rèn)識(shí)到了基本專利的成長(zhǎng)過(guò)程是十分漫長(zhǎng)而艱難的，基礎(chǔ)專利的形成是要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，要耐得住寂寞，甘于平淡，急躁反而會(huì)誤事。”

基本專利的形成是冰凍三尺，非一日之寒，即使是應(yīng)用型基本專利的成長(zhǎng)過(guò)程也至少需要3～5 年。

任正非強(qiáng)調(diào)，我們一直倡導(dǎo)并建立了相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)板凳要坐十年冷；同時(shí)堅(jiān)定地走出去，積極融入國(guó)際性行業(yè)組織中，廣泛地與業(yè)界同道交流、合作、協(xié)調(diào)；特別是在行業(yè)論壇以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)組織中積極參與，共同致力于行業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

專利儲(chǔ)備鞏固著領(lǐng)導(dǎo)者地位，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)也是引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)志。網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域核心專利實(shí)力上，華為在波分領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，擁有70%的光傳送網(wǎng)領(lǐng)域核心專利。

接入領(lǐng)域雄厚儲(chǔ)備，擁有54%的數(shù)字用戶線路領(lǐng)域核心專利。IP領(lǐng)域?qū)＠焖僭鲩L(zhǎng)，擁有30%的IP領(lǐng)域核心專利，僅2012年就有3575專利授權(quán)。

同時(shí)，作為新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)力量，目前華為在150多個(gè)各種標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任主席、副主席、董事、各子工作組組長(zhǎng)等核心職務(wù)。

目前，華為擁有15萬(wàn)員工，分布在全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，華為在全球150多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織中擔(dān)任職務(wù)，與西班牙電信、沃達(dá)豐、日本電報(bào)電話公司等全球頂尖運(yùn)營(yíng)商一起定義下一代網(wǎng)絡(luò)。

2012年，華為固定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及解決方案已應(yīng)用于全球絕大多數(shù)的運(yùn)營(yíng)商；路由器在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)；

在光傳輸、光接入等領(lǐng)域進(jìn)一步確定了領(lǐng)導(dǎo)地位；華為在2012年第四季度也首次出現(xiàn)在智能手機(jī)全球排名前三的廠商之列。

不過(guò)，在一些領(lǐng)域，比如在核心路由器領(lǐng)域，華為產(chǎn)品已領(lǐng)先傳統(tǒng)的路由器老對(duì)手美國(guó)思科公司。

華為開(kāi)發(fā)出400G的路由器和1T的路由器，這兩款路由器比思科同類(lèi)產(chǎn)品投產(chǎn)早，耗電量和體積也比思科產(chǎn)品優(yōu)秀。

華為內(nèi)部，也把路由器從追趕到超越的17年視為一個(gè)勵(lì)志故事。

路由器是網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備，一向被視為技術(shù)制高點(diǎn)，扮演著網(wǎng)絡(luò)通信的樞紐角色，思科過(guò)去一直被公認(rèn)為是路由器領(lǐng)域老大。

從產(chǎn)品能力看，在2004年，路由器10G時(shí)代，華為的路由器性能要落后思科4年，2006年的40G時(shí)代，落后2年，到2010年的100G時(shí)代，華為已追平對(duì)手。

巧合的是，這一年，美國(guó)知名商業(yè)媒體評(píng)選出2010年全球最具創(chuàng)新力公司，華為在臉譜網(wǎng)、亞馬遜、蘋(píng)果、谷歌之后，排在第五。

到2012年，華為開(kāi)啟路由器400G時(shí)代，目前已領(lǐng)先思科半年多，而開(kāi)發(fā)出1T路由器這款能夠滿足未來(lái)超寬帶時(shí)代的產(chǎn)品后，華為在2013年之后繼續(xù)領(lǐng)先。

具體到路由器產(chǎn)品上，據(jù)專業(yè)評(píng)測(cè)，華為的NE5000E與思科同類(lèi)集群路由器相比，前者的功耗僅是后者的1/2，體積僅1/3，承重為1/2。

由于歷史原因，網(wǎng)絡(luò)干線上思科市場(chǎng)份額仍居第一。

但華為第一臺(tái)核心集群路由器在西安干線節(jié)點(diǎn)穩(wěn)定運(yùn)行5年多，以及全球最大容量集群搬遷工程——中國(guó)聯(lián)通169無(wú)錫節(jié)點(diǎn)的成功搬遷，都證明了華為路由器在干線上不僅有能力新建，也有能力搬遷，更成為其超越領(lǐng)先的印記。

我們都知道5G是新一代的通信技術(shù)，其背后不僅關(guān)系到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，更是有著巨大的利益。無(wú)論是2G、3G還是4G，高通都掌握著大量的專利權(quán)，每一部能夠上網(wǎng)的手機(jī)都需要給高通交費(fèi)。

然而5G時(shí)代格局開(kāi)始了變化，5G專利的爭(zhēng)奪引起了很多人的關(guān)注，最后的結(jié)果我們也都知道了，作為全球最大的電信設(shè)備廠商華為取得了一席之地，它是目前唯一一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)5G設(shè)備的廠商。

5G產(chǎn)品線總裁楊超斌表示：華為投入5G技術(shù)研究已經(jīng)超過(guò)了10年之久，在5G方面比同行至少領(lǐng)先12個(gè)月到18個(gè)月。

同時(shí)，華為獲得基本專利授權(quán)超過(guò)2570件，已經(jīng)簽訂了30多個(gè)5G合同，40000多個(gè)5G基站發(fā)往世界各地，華為是目前最大的5G廠商。

于是乎西方一些國(guó)家開(kāi)始對(duì)華為進(jìn)行了封鎖，但任正非在5月21日接受中央廣播電視總等媒體采訪時(shí)冷靜而理性的回應(yīng)道，“華為的5G絕對(duì)不會(huì)受到影響，在5G技術(shù)方面，別人兩三年肯定追不上華為。”這就是華為幾十年來(lái)的沉淀?yè)Q來(lái)的底氣。